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上海凌翰物流有限公司是上海市工商、税务、交通等有关部门注册登记审核的合法经营运输企业,公司自成立以来，经过不断的努力和发展，现已逐渐成为集公路货物运输、仓储、零担快运、回程配载、经营范围广泛的现代化物流业。在上海总部指导下，公司运行较好，已经形成面带点，点优化局势。
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凌翰物流公司以忠诚信誉，本着互惠互利、优质高效，信誉第一，客户至上的宗旨赢得了广大客户的一致好评，感谢新老客户长期对公司的支持与关怀。
注：量大、特殊货物可面仪或来电咨询，凌翰物流公司以百分百的努力，加上百分百的实力来承接每位客户的货物运输。公司自成立以来货损率到目前为止为零，在此公司郑重承诺：如在运输过程中有货损、丢失、本公司将按价理赔，热烈欢迎广大客户来公司实地考察。
行业的复杂性决定了制造业实施信息化管理的难度
制造业，相对来说，比服务业、商品流通企业要复杂的多，所以，其信息化管理实现起来也困难的多。
就拿一个物料需求计划系统来说，就可以清楚的看到，制造业实施信息化项目的难度跟在贸易行业实施信息化项目是不可同日而语的。我以前给一个外贸公司实施物料需求计划系统，很轻松，很容易实现。但是，在制造业实施物料需求计划系统，却是困难重重。很多在贸易行业看起来很简单的问题，但是，到了制造行业确是困难重重。
如在贸易行业实施物料需求计划系统的话，要取得采购提前期是很简单的事情，只要稍微有点经验的采购员，花个一个星期就可以取得相关的数据，而且，这个数据比较准确。但是，在制造企业，这就非常麻烦。一是因为制造企业相对来说，原材料比较多，统计工作量比较大;二是因为采购提前期还跟制造提前期挂钩的，制造提前期若不准确的话，采购提前期再准确也没有实际作用。
而且，一般来说，制造企业在考虑问题的时候，受到的限制比较多。最明显的就是在考虑销售计划的时候，受到企业生产能力的限制。由于这个限制，就衍生出了其他的一些约束。如系统在考虑企业生产计划时要受到企业实际生产能力的限制;要考虑自己企业有没有这个技术能力进行生产的等等;同时，要把客户的样品转化成可以操作的物料清单、作业标准等等，都是一些有挑战性的工作。所以说，制造业实施信息化管理的话，要考虑的因素远远比服务业、商品流通行业考虑的要多。
所以，在制造业实现信息化管理的话，比起其他行业来说，更加具有挑战性。
